23 февр. 2022 г.  Дюссельдорф / Германия

Хорошие показатели и прогресс по всем стратегическим приоритетам в 2021 финансовом году

Хорошие показатели и прогресс по всем стратегическим приоритетам в 2021 финансовом году

  • Хорошие результаты работы в 2021 году в непростых рыночных условиях:
    • Объем продаж Группы достиг 20,1 млрд евро, органический рост составил +7,8%
    • Операционная прибыль* увеличилась на +4,2% до 2,7 млрд евро
    • Рентабельность EBIT* сохранилась на уровне прошлого года и составила 13,4 процента
    • Прибыль на привилегированную акцию (EPS)* составила 4,56 евро, рост с поправкой на влияние курсов валют составил +9,2 процента
    • Хороший свободный денежный поток в размере 1,5 млрд евро, значительное улучшение чистой финансовой позиции
  • Предлагаемые дивиденды остались на уровне прошлого года: 1,85 евро на привилегированную акци
  • Прогноз Группы на 2022 год, а также среднесрочные и долгосрочные финансовые цели остались без изменений
  • Компания продолжает последовательно осуществлять программу осмысленного роста, принятую в 2020 году
  • Ключевые меры, которые помогут вывести программу стратегического роста на новый уровень:
    • Начат процесс объединения бизнес-подразделений Laundry & Home Care и Beauty Care в единую мультикатегорийную платформу с совокупным объемом продаж около 10 млрд евро
    • Запланирована дальнейшая оптимизация портфеля брендов в направлении потребительских товаров
    • Запущена программа обратного выкупа акций объемом до 1 млрд евро
    • Образован венчурный фонд Venture Fund II с общим объемом 150 млн евро
    • Представлена новая стратегия и цели в области устойчивого развития

«В целом мы добились хороших результатов в 2021 году и последовательно осуществляли нашу стратегическую программу, несмотря на непростые рыночные условия с беспрецедентными перебоями в глобальных цепочках поставок, нехваткой ключевого сырья, а также при значительном общем росте цен», – сказал главный исполнительный директор Henkel Карстен Кнобель (Carsten Knobel).

«Мы зафиксировали органический рост во всех бизнес-подразделениях, сохранили стабильную маржинальность и добились очень хорошего увеличения прибыли на привилегированную акцию. Это достижение нашей глобальной команды Henkel. Вместе нам удалось реализовать нашу программу осмысленного роста – даже в эти непростые времена. Я хотел бы поблагодарить всех наших сотрудников за их исключительную вовлеченность. И особенно тех, кто обеспечивал бесперебойную работу нашего производства и критически важных для бизнеса процессов».

В 2021 финансовом году объем органических продаж Henkel составил около 20,1 миллиарда евро. Это соответствует органическому росту продаж на 7,8 процента по сравнению с 2020 годом. Особенную роль в этом росте сыграло значительное восстановление спроса в промышленном направлении и в сегменте парикмахерских услуг. В направлении потребительских товаров спрос во многих категориях вернулся к более стабилизированной структуре по сравнению с предыдущим 2020 годом, когда спрос был особенно высоким на гигиенические и чистящие средства, а также на краски для волос, тогда как спрос на средства для укладки был менее высоким. В то же время на рентабельности в 2021 году сказались значительный рост цен на сырье и логистику, а также изменения валютных курсов. Однако благодаря значительному увеличению объемов продаж, повышению цен, активному управлению затратами и текущим изменениям в структуре Группы Henkel смогла более чем компенсировать влияние этих факторов на прибыль. Скорректированная операционная прибыль увеличилась на 4,2 процента до 2,7 млрд евро. Скорректированная рентабельность продаж сохранилась на уровне предыдущего года и составила 13,4 процента, а скорректированная прибыль на привилегированную акцию выросла до 4,56 евро. Это соответствует значительному улучшению на 9,2 процента при постоянном обменном курсе.

С учетом этих результатов, Henkel предложит на предстоящем ежегодном общем собрании акционеров утвердить исходный размер дивидендов в размере 1,85 евро на привилегированную акцию и 1,83 евро на обыкновенную акцию. Это соответствует коэффициенту выплат в размере 40,5 процента, что несколько выше целевого диапазона в 30–40 процентов от скорректированной чистой прибыли после выплат неконтролирующим акционерам. Компания не меняет размер дивидендов с начала пандемии COVID-19.

Кроме того, в конце января 2022 года Henkel объявила о запуске программы выкупа акций объемом до 1 млрд евро и уже приступила к реализации этой программы в феврале. Henkel планирует выкупить привилегированные акции на общую сумму до 800 млн евро и обыкновенные акции на общую сумму до 200 млн евро. Ожидается, что программа будет реализована не позднее 31 марта 2023 года.

«Мы последовательно осуществляем нашу стратегическую программу и добились весьма существенного прогресса во многих ключевых областях. Однако в некоторых сферах мы видим необходимость принятия дополнительных мер. Поэтому мы выводим нашу программу осмысленного роста на новый уровень: в конце января мы объявили о слиянии наших бизнес-подразделений Laundry & Home Care и Beauty Care в одно новое бизнес-подразделение потребительских брендов Henkel Consumer Brands. Таким образом, мы создаем мультикатегорийную платформу с совокупным объемом продаж около 10 миллиардов евро. Это позволит сформировать более широкую основу для еще более последовательной оптимизации нашего портфеля брендов и для обеспечения более высокого роста и рентабельности. Это также отражено в наших среднесрочных и долгосрочных финансовых целях», – говорит Карстен Кнобель. – «Кроме того, наш новый венчурный фонд Venture Fund II с объемом 150 миллионов евро и наша новая концепция устойчивого развития 2030+ Sustainability Ambition Framework придадут важный импульс для инноваций и устойчивого развития. А подкреплять нашу миссию будет обновленный открытый и динамичный имидж нашего корпоративного бренда».

Показатели продаж и прибыли Группы в 2021 финансовом году

Продажи Henkel Group в 2021 финансовом году составили 20,066 млрд евро. Это соответствует номинальному росту на 4,2 процента и значительному органическому росту продаж на 7,8 процента. Влияние приобретений и продажи активов было незначительным и составило -0,1 процента. Негативное влияние валютных курсов на динамику продаж Группы составило -3,5 процента.

Бизнес-подразделение Adhesive Technologies продемонстрировало двузначный органический рост продаж на 13,4 процента, что в основном обусловлено значительным восстановлением промышленного спроса по сравнению с прошлогодним периодом, на который сильно повлияла пандемия COVID-19. Продажи бизнес-подразделения Beauty Care в органическом выражении выросли на 1,4 процента. Даже с учетом положительного эффекта от восстановления парикмахерского бизнеса, на показатели потребительского сегмента в бизнес-подразделении Beauty Care повлияла, в частности, нормализация спроса в категории средств по уходу за телом, в результате чего его динамика пошла на спад. Бизнес-подразделение Laundry & Home Care добилось сильного органического роста продаж на 3,9 процента, при этом высокие результаты продемонстрировали оба бизнес-направления Laundry Care и Home Care.

На развивающихся рынках компания добилась двузначного органического роста продаж на 15,4 процента. На зрелых рынках Henkel зафиксировала хорошие органические показатели продаж на уровне 2,5 процента. 

Скорректированная операционная прибыль (скорректированный показатель EBIT) увеличилась в 2021 году на 4,2 процента до 2,686 млрд евро по сравнению с 2,579 млрд евро в 2020 финансовом году. Скорректированная рентабельность продаж (скорректированная рентабельность EBIT) достигла уровня предыдущего года и составила 13,4 процента.

Скорректированная прибыль на привилегированную акцию выросла на 7,0 процентов до 4,56 евро (в предыдущем году: 4,26 евро). При постоянных курсах обмена валют скорректированная прибыль на привилегированную акцию увеличилась на 9,2 процента.

Чистый оборотный капитал увеличился до 2,2 процента, что на 1,5 процентных пункта больше по сравнению с исключительно низким показателем в 0,7 процента в предыдущем году. Таким образом, чистый оборотный капитал возвращается к более нормальному уровню. По сравнению с докризисным уровнем 2019 года он улучшился на 1,7 процента.

Свободный денежный поток составил 1,478 млрд евро, что ниже значений прошлого года (2020: 2,340 млрд евро), что обусловлено необычно резким снижением чистого оборотного капитала в составе денежных потоков от операционной деятельности.

Чистая финансовая позиция компании существенно улучшилась, главным образом благодаря хорошим показателям свободного денежного потока, и, по состоянию на 31 декабря 2021 года, составила -292 млн евро (по состоянию на 31 декабря 2020 года: -888 млн евро).

Показатели работы бизнес-подразделений в 2021 финансовом году

Продажи бизнес-подразделения Adhesive Technologies в 2021 финансовом году выросли в номинальном выражении на 11,0 процентов, достигнув 9,641 млрд евро. В органическом выражении продажи выросли на 13,4 процента. Этот рост был обусловлен как значительным увеличением объемов продаж, так и устойчивым ростом цен в течение года. Динамика продаж в первые шесть месяцев года характеризовалась масштабным восстановлением промышленного спроса, обусловленным ростом объемов производства по сравнению с прошлогодним периодом, на который сильно повлияла пандемия COVID-19. Органический рост продаж во втором полугодии был обусловлен как дальнейшим сильным увеличением объемов продаж, так и, во все большей степени, повышением цен. Скорректированная операционная прибыль составила 1,561 млрд евро, что значительно выше уровня предыдущего года (1,320 млрд евро). Скорректированная рентабельность продаж увеличилась на 100 базисных пунктов и достигла 16,2 процента, чему способствовал, в частности, двухзначный рост продаж.

В бизнес-подразделении Beauty Care продажи компании в 2021 финансовом году снизились в номинальном выражении на -2,0 процента до 3,678 млрд евро. В органическом выражении продажи выросли на 1,4 процента. Полученные результаты обусловлены разнородной динамикой в разных направлениях. Если значительное улучшение сферы парикмахерских услуг оказало положительное влияние, то нормализация спроса в категории средств по уходу за телом негативно сказалась на результатах потребительского бизнеса, в результате чего зафиксировано снижение темпов роста. Скорректированная операционная прибыль достигла 351 млн евро (предыдущий год: 377 млн евро). Скорректированная рентабельность продаж снизилась до 9,5 процента (предыдущий год: 10,0 процентов). Это связано, в частности, с более высокими инвестициями в маркетинг и рекламу, а также со значительно более высокими ценами на сырье.

Продажи бизнес-подразделения Laundry & Home Care в 2021 финансовом году снизились в номинальном выражении на -1,5 процента до 6,605 млрд евро. В органическом выражении продажи выросли на 3,9 процента. Скорректированная операционная прибыль составила 904 млн евро, что ниже уровня предыдущего года (1,004 млрд евро). Скорректированная рентабельность продаж снизилась на 130 базисных пунктов до 13,7 процента, в основном из-за значительно более высоких цен на сырье и логистику.

Прогноз на 2022 год

Прогноз на 2022 финансовый год, опубликованный в конце января, остается без изменений. Учитывая высокую рыночную неопределенность и волатильность, а также дальнейшее значительное увеличение затрат на сырье и логистику, компания ожидает, что органический рост продаж будет находиться в диапазоне от 2 до 4 процентов, а скорректированная рентабельность продаж (рентабельность EBIT) – в диапазоне от 11,5 до 13,5 процентов. На уровне всей Группы Henkel ожидает, что скорректированная прибыль на привилегированную акцию (EPS) в 2022 финансовом году будет меняться в диапазоне от -15 до +5 процентов (при постоянном курсе обмена валют).

Программа осмысленного роста: хорошие успехи в реализации

Два года назад, в начале марта 2020 года, Henkel представила свою программу роста на ближайшие годы и разработала четкую стратегическую платформу для ее реализации. Ключевыми элементами этой стратегической платформы стали успешный портфель брендов, четкое конкурентное преимущество в области инноваций, устойчивого развития и внедрения цифровых технологий, а также перспективные операционные модели, опирающиеся на сильную корпоративную культуру.  

Управление портфелем брендов осуществляется в соответствии с планом

В рамках активного управления своим портфелем, Henkel в начале 2020 года поставила перед собой цель продать или прекратить деятельность брендов и бизнес-напрвлений с общим объемом продаж около 0,5 млрд евро к концу 2021 года. Как и планировалось, к концу 2021 года Henkel подписала соответствующие соглашения о продаже, завершила сделки или прекратила деятельность брендов с общим годовым объемом продаж около 0,5 миллиарда евро. Большинство этих мер по активному управлению портфелем относится к направлениям Beauty Care и Laundry & Home Care, например, это продажа брендов Right Guard и Dry Idea.

Кроме того, в 2021 году Henkel предприняла стратегические меры для укрепления своего портфеля брендов за счет приобретения многообещающих и быстрорастущих компаний. В бизнес-подразделении Laundry & Home Care Henkel еще больше расширила свои позиции на французском рынке с приобретением Swania. Эта компания представлена в очень привлекательных и прибыльных сегментах рынка и дополнит портфель Henkel зарекомендовавшими себя инновационными брендами, такими как Maison Verte и YOU.

В начале февраля 2022 года Henkel еще больше укрепила свой портфель в профессиональном сегменте за счет приобретения подразделения Shiseido Hair Professional в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Сделка включает профессиональные продукты премиум-класса с объемом продаж более 100 миллионов евро в 2021 финансовом году. Расширяя свой профессиональный бизнес в Азиатско-Тихоокеанском регионе, Henkel станет одним из ведущих игроков в этом динамично развивающемся регионе с привлекательным потенциалом роста в будущем.

Чтобы укрепить свои конкурентные преимущества, Henkel сосредоточилась на дальнейшем ускорении инноваций, повышении вклада в устойчивое развитие как дифференцирующего фактора и увеличении ценности для клиентов и потребителей за счет внедрения цифровых технологий.

Успешный запуск инноваций

Henkel добилась дальнейшего прогресса в реализации успешных инноваций в 2021 финансовом году. Свой вклад здесь внесли собственные креативные команды и акселераторы идей, которые были созданы в прошлом году в бизнес-подразделениях Beauty Care и Laundry & Home Care. Бизнес-подразделение Adhesive Technologies открыло новый глобальный инновационный центр в Дюссельдорфе с общим объемом инвестиций около 130 миллионов евро. Уже начаты работы по строительству еще одного современного центра инноваций Adhesive Technologies в Шанхае.

В 2021 финансовом году компания Henkel в очередной раз успешно представила на рынке множество инноваций и соответствующим образом поддерживала их своими инвестициями. Бизнес-подразделение Adhesive Technologies, например, разработало и запустило решения для автомобильной промышленности, в которых экологичные клеевые технологии способствуют более эффективному рассеиванию тепла. Кроме того, инновационные клеи используются для создания экологичных упаковочных решений.

Бизнес-подразделение Beauty Care осуществило перезапуск бренда Taft для укладки волос, а также бренда красок для волос Igora Royal, и успешно представило инновационные продукты в сегменте средств по уходу за волосами. Кроме того, подразделение расширило ассортимент экологичного бренда Nature Box, добавив новые продукты в твердой форме и в повторно используемой упаковке (refill packs).

Бизнес-подразделение Laundry & Home Care представило новые инновационные решения при производстве капсул моющих средств, выпускаемых в самых разных ценовых сегментах и под разными брендами, включая Perwoll. Кроме того, Henkel запустила в розничную продажу экологически чистые средства Persil Eco Power Bars в ряде европейских стран. Инновации в области чистящих средств охватывают и капсулы для посудомоечных машин Somat Excellence.

Henkel также запустила новый венчурный фонд Venture Fund II объемом 150 млн евро для инвестиций в инновационные и новые бизнес-модели в том числе через участие в стартапах или фондах венчурного капитала.

Значительный прогресс в области устойчивого развития

В рамках своей стратегической программы Henkel уделяет особое внимание устойчивому развитию, чтобы четко дифференцировать себя на фоне конкурентов, обеспечить осмысленный рост и создавать ценность для своих стейкхолдеров. В 2021 году компания Henkel добилась значительного прогресса в этой области:

  • В 2021 финансовом году Henkel сократила выбросы углекислого газа на производствах на 50 процентов и увеличила долю экологически чистой электроэнергии более чем на одну треть от базового уровня 2010 года.
  • К концу 2021 года Henkel полностью перевела производство в 21 стране на электроэнергию, получаемую из 100%-но возобновляемых источников.
  • Доля перерабатываемой или многоразовой упаковки увеличена до 86 процентов. Цель состоит в том, чтобы достичь 100 процентов к 2025 году.

В области устойчивого финансирования Henkel в очередной раз смогла дать мощные импульсы, представив, например, «платформу устойчивого финансирования», которая позволит в будущем размещать устойчивые облигации. В 2021 году Henkel стала первой компанией в своей отрасли, выпустившей еврооблигации с процентными ставками, привязанными к достижению отдельных целей в области устойчивого развития. Всего в прошлом году Henkel выпустила облигации устойчивого развития на сумму более 700 млн евро.

Опубликованы новая стратегия и цели в области устойчивого развития

В стремлении отразить растущую важность устойчивого управления и ожидания клиентов и общества, Henkel расширила свою долгосрочную стратегию, представив новую Концепцию устойчивого развития 2030+. В дополнение к существующим целям в ней установлены новые долгосрочные цели по трем разным направлениям: «Регенерация планеты» (“Regenerative Planet”), «Процветание сообщества» (“Thriving Communities”) и «Надежное партнерство» (“Trusted Partner”), которые призваны способствовать дальнейшему прогрессу.

Направление «Регенерация планеты» (Regenerative Planet) охватывает различные важные темы, такие как как климат, экономика замкнутого цикла и природные ресурсы. В настоящее время в соответствии с инициативой Science Based Targets Henkel стремится уже к 2030 году – то есть на десять лет раньше, чем было запланировано ранее, – стать «климатически-позитивной» компанией и добиться нулевых выбросов в рамках цепочки создания продукта (то есть от производства до продажи). Чтобы достичь этого, к 2030 году 100 процентов используемой электроэнергии компания будет получать из возобновляемых источников.

Для продвижения экономики замкнутого цикла Henkel ставит перед собой следующую цель: к 2025 году вся упаковка Henkel будет пригодной для вторичной переработки или повторного использования. Это подразумевает увеличение доли переработанного пластика во всей упаковке потребительских товаров до более чем 30 процентов. Кроме того, Henkel стремится к 2030 году прийти к замкнутому циклу водопользования и повторно использовать промышленные отходы на своих производственных площадках. Компания также движется к достижению своей цели на 2025 год по сокращению потребления воды на тонну продукции на 35 процентов (по сравнению с базовым уровнем 2010 года).

В будущем Henkel намерена объединить такие темы, как равные возможности, образование и благополучие сообществ, в рамках направления «Процветание сообществ» (Thriving Communities). Henkel поставила перед собой цель достичь гендерного равенства на всех управленческих уровнях компании к 2025 году.  

Главной целью в третьем направлении «Надежный партнер» (Trusted Partner), станет достижение 100 процентной прозрачности в закупках пальмового (ядрового) масла к 2025 году и 100 процентной ответственности за устойчивое использование ресурсов, которое распространяется на всех деловых партнеров.  

Дальнейшее развитие цифровизации

Наряду с инновациями и устойчивым развитием Henkel определила внедрение цифровых технологий как один из стратегических приоритетов для укрепления своего конкурентного преимущества и добилась значительного прогресса в этом направлении в 2021 году. Продажи через цифровые каналы снова выросли на двузначный процент во всех трех бизнес-подразделениях. Таким образом, доля цифровых продаж на уровне Группы снова увеличилась и превысила 18 процентов. Цифровое подразделение Henkel dx вместе с тремя бизнесами продолжает проводить трансформацию в масштабах всей компании и уже запустило первые «Центры инноваций» в Берлине и Шанхае. Интегрированная платформа для цифрового бизнеса и электронной коммерции, разработанная совместно с Adobe, призвана ускорить развитие инноваций и создавать новые возможности роста для Henkel.

Расширение перспективных операционных моделей

Бережливые, быстрые и ориентированные на будущее операционные модели являются важными элементами стратегической платформы Henkel. Компания продолжает изменения, начатые в 2020 году: в подразделении Adhesive Technologies прочно закрепилась новая структура с четырьмя бизнес-направлениями, состоящими из 11 стратегических бизнес-единиц. В подразделениях Laundry & Home Care и Beauty Care были реализованы дополнительные организационные изменения, призванные помочь компании усилить фокус на работу с регионами и стать ближе к клиентам и потребителям. Кроме того, организация закупок стала еще более тесно связана с бизнес-подразделениями и рынками. Запланированное слияние бизнес-подразделений Laundry & Home Care и Beauty Care в новое бизнес-подразделение Henkel Consumer Brands также приведет к дальнейшей оптимизации корпоративной структуры.

Укрепление корпоративной культуры

В рамках работы над стратегической программой Henkel еще больше укрепила свою корпоративную культуру. В 2020 году Henkel представила обновленную цель компании и обозначила ее как внутри компании, так и за ее пределами девизом Pioneers at heart for the good of generations. Новая цель является центральным руководящим принципом, который объединяет всех сотрудников Henkel. С новым динамичным имиджем своего корпоративного бренда Henkel подчеркивает стремление быть новатором/первопроходцем в создании позитивных изменений на своих рынках и в социуме.

Для продвижения корпоративной культуры в 2021 году компания провела многочисленные тренинги и программы повышения квалификации. В том числе была реализована комплексная программа для получения обратной связи (360-degree feedback program) для руководителей высшего звена. Henkel также разработала целостную концепцию под названием «Умная работа» (Smart Work), которая в будущем выступит в роли глобальной платформы для развития таких тем, как мобильная работа, цифровое рабочее место и здоровье сотрудников.

Начат процесс интеграции нового бизнес-подразделения Consumer Brands

В конце января 2022 года Henkel объявила о комплексных мерах, призванных вывести программу осмысленного роста на новый уровень. Henkel планирует объединить подразделения Laundry & Home Care и Beauty Care в единое новое бизнес-подразделение Henkel Consumer Brands («Потребительские бренды»). С его помощью Henkel создаст под одной крышей единую мультикатегорийную платформу для всего своего потребительского бизнеса, куда войдут многие знаковые бренды, такие как Persil и Schwarzkopf, а также бизнес Hair Professional. Объем продаж нового бизнес-подразделения составит около 10 миллиардов евро. Слияние призвано стимулировать рост и прибыльность потребительского бизнеса и компании.

Подготовка к интеграции нового бизнес-подразделения уже началась. Компания проводит первоначальные конструктивные переговоры с представителями сотрудников. Кроме того, была определена и донесена до сотрудников организационная структура будущего бизнес-подразделения, которая представлена четырьмя регионами и двумя глобальными бизнес-сегментами, поддерживаемыми центральными функциями. Определен первый уровень управления, подотчетный ответственному члену Правления, и сформирована предлагаемая организационная структура для предстоящего объединения двух бизнес-подразделений.

Подводя итоги, Карстен Кнобель сказал: «В 2021 году мы добились дальнейшего прогресса в реализации нашей стратегической программы и продемонстрировали в целом хорошие результаты в бизнесе, даже несмотря на то, что продолжали испытывать влияние глобальной пандемии и наблюдали значительный прессинг в цепочках поставок с исключительно резким ростом цен на сырье и логистику. Теперь мы смотрим в будущее – на задачи, которые стоят перед нами в 2022 году и на последующие годы. Мы строим четкую стратегию для осмысленного роста, опираясь на сильную глобальную команду с высоко мотивированными сотрудниками. Мы верим в наши общие ценности, нашу культуру и нашу миссию. Я полностью убежден, что мы достигнем наших амбициозных целей и успешно реализуем нашу программу осмысленного роста».


* Скорректировано с учетом единовременных расходов / поступлений и расходов на реструктуризацию

Настоящий документ содержит прогнозные заявления, которые основаны на текущих оценках и предположениях, сделанных руководителями компании Henkel AG & Co. KGaA. Прогнозные заявления характеризуются использованием таких слов, как "ожидать", "намереваться", "планировать", "предсказывать", "считать", "предполагать", "оценивать", "рассчитывать", "прогнозировать" и других глаголов, несущих аналогичный смысл. Подобные заявления не следует расценивать как какие-либо гарантии, и не следует ожидать, что они окажутся точными. Будущие показатели работы компании Henkel AG & Co. KGaA и дочерних компаний зависят от ряда рисков и неопределенностей и в связи с этим могут существенно отличаться от данных, представленных в прогнозных заявлениях. Многие из этих факторов не зависят от компании Henkel и не поддаются точной предварительной оценке. Среди этих факторов – будущая экономическая ситуация и действия конкурентов и других игроков на рынках. Henkel не планирует и не обязуется обновлять прогнозные заявления в настоящем документе.

Настоящий документ включает в себя – в соответствующих рамках финансовой отчетности, не имеющих четких определений – дополнительные финансовые показатели, которые являются или могут выступать в роли альтернативных показателей работы (не по GAAP). Эти дополнительные финансовые показатели не следует рассматривать отдельно или в качестве альтернативы показателям чистых активов и финансовых позиций или результатов деятельности Henkel, представленным в соответствии с действующей формой финансовой отчетности в документах Henkel с консолидированной финансовой отчетностью. Другие компании, которые публикуют или описывают аналогично обозначенные альтернативные показатели своей работы, могут рассчитывать их иным способом.

Настоящий документ был опубликован только в информационных целях, и его не следует рассматривать в качестве рекомендаций по осуществлению инвестиций, предложения по продаже или предложения оферты по покупке каких-либо ценных бумаг.

Пресс-релиз (223,73 KB)

Дополнительная информация